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创先争优

堅定不移謀立異



一個均勻春秋只有28歲的基層工人小組何以拿下國家科技提高二等獎?在『人人都是立異主角』的氛圍下,『天天1個專利』是如何誕生的?將創先爭優落『地』落『實』,采用『預定目標,績效考核』的項目化治理,如何倒逼山東電力成為山東企業『百強之首』?



自從國家電網山東電力團體公司(下稱山東電力)構建起獨具特色的創先爭優體系,並引起中心領導關注以後,上述三個題目,孫華不知已經總結過多少次。作為山東電力對外聯絡部主任,他面對最多的提問是:山東電力是如何將『創先爭優』落地,並成為晉昇企業核心競爭力的『秘密武器』?



人人是主角:爭先恐後,將本專業內拿第一的『沖動』轉化為步履



高森自言『遇上了好時代』。



兩個月前,山東電力基層工人高森團隊自主研發的『排擊線路清障檢測機器人』,榮獲國家科技提高二等獎;在此之前,他還斬獲了首屆『全國電力職工技術成果一等獎』等多項國家級榮譽。



『實際上,一線工人都有在本專業領域內拿第一的「沖動」,但沒有「創先爭優」,我們將這些人的技術革新成果加以「孵化」,直至培養成國家獎的動機和支持力度可能沒有這麼大。』在山東電力科技信息部副主任李紅梅眼中,高森團隊的成功在團體公司7萬職工中具有普遍意義,『技術革新向來就是山東電力的亮點,而開展「創先爭優」以來,團體每年給予每個地市公司30—50萬元立異資金,並明確「直接給一線工人」,這對立異項目的脫穎而出有時是決定性的。』



通過軌制設計和激勵手段激發一線員工的積極性和能動性,讓人人成為創造『主角』,這是山東電力落實『創先爭優』的目的之一。



立異熱情高漲,技術成果『井噴』,也讓山東電力棗莊公司總經理李建鵬遭遇『幸福的煩惱』:該公司介入技術革新申報的成果其實太多,『以往每年也就10個左右,現在一次申報就70個左右,甚至一個車間、一個班組就要申報十幾個,這讓公司治理職員忙不外來,只能邀請專家組織評審,「優中選優」』。



當然,大量湧現的技術成果並不是在實驗室中『悶』出來的,而是在解決實際工作題目中立異而來。這一點,山東電力煙臺公司調度所職工孫安國有親自體會:『以科技立異為載體,將科技立異與解決工作實際題目相結合,通過立異解決工作難點。「研究開發通訊電源備用監控系統」「變電站智能遙視預警系統開發」等項目都是這樣泛起的。』



『全省都是這種情況。』李紅梅以為,『「創先爭優」極大地拓寬了立異的領域,原先以為科技立異只是科技職員的事情,但現在,一線員工的立異激情被激發了出來。』



創先爭優,不僅讓山東電力實現了獲獎數目上的突破,更實現國家科技獎勵層次上的突破。記者得到的一份『山東電力榮獲上級科技提高獎匯總表』顯示,2011年,該公司獲得國家科技提高獎1項,山東省科技提高獎9項,國家電網公司科技提高獎6項,全國電力職工技術成果獎5項、山東省專利獎3項,國家電網專利獎1項,獲得授權專利439項、軟件著作權21項,發表論文369篇,出版專著16本。



實際上,創先爭優開釋的不僅僅是立異熱情,服務意識也有了極大的晉昇。



濟南鋼鐵公司是山東電力的客戶。該公司能源環保部李賢全回憶:今年有電力員工在巡線時發現一處安全隱患,通知濟鋼相關職員要整改,『但當時沒在意,結果有天下雨,凌晨時電纜從脖子處折斷,變壓器放電,火花頻閃,情勢非常危急』。當李賢全等人趕到現場時,供電員工已經比他們先一步到了現場,最快速度完成了搶修。



『團體提出了「三全」要求,即全員介入、全方位開展、全過程推動,把全面創先爭優流動作為築基礎、提質量的動力保障,延伸到涵蓋公司工作的方方面面。』山東電力外聯部主任孫華以為,『三全』在安全出產方面的表現就是通過『抓執行、抓過程、建機制』實施安全風險管控,全面強化大電網安全運行治理、功課過程風險管控和安全隱患排查管理,廣泛采用直昇機巡航、在線監測、帶電檢測等提高前輩技術,全面進步電網安全運行水平。



人人設目標:獨具特色,將創爭流動分解到詳細工作並納入績效考核



『取得一批達到國際提高前輩水平的科技成果,獲得省部級以上科技獎勵不低於10項;建成1—2個省部級實驗室(工程中央),實驗能力居國際提高前輩水平。』



在山東電力團體一樓大廳,『全面創先爭優之路』展板環形排開。紅色的展板上,創先爭優的總體布局、流動載體、預期目標被細化成了16項工程,明確創先爭優目標1382個,細化推進措施3168項,涵蓋了黨建、智能電網建設、供電服務、科技立異等16個方面工作,把創先爭優內容分解落實到各項詳細工作中。



『創先爭優』,是中心在2010年提出的『創建提高前輩基層黨組織,爭做優秀共產黨員』流動,實在質是『創提高前輩、爭優秀』。



對山東電力來說,將流動落『實』,既是中心要求,更是企業發展要求。對此,山東電力團體公司總經理李同智、黨委書記於良民表示,『必需從戰略高度充分熟悉全面創先爭優是積極履行社會責任、在更高出發點上服務山東省經濟社會發展的重要實踐,充分熟悉全面創先爭優是確保公司各項工作領先的必定選擇,充分熟悉全面創先爭優對公司工作持續晉昇的重要作用,科學謀劃工作思路,不斷立異流動實踐。』



『我們去年的16項工程實現了「大滿貫」』,孫華表示,為督促各項指標的落實,一年間的四個季度,山東電力的領導班子帶頭,分27個批次帶隊深入團體各處室,各地市、甚至直達縣公司班組,排查情況,征集建議。『大到發展跨越、強基固本等工程建設,小到供電服務中央接線員的通話,都通過指標進行項目化治理。』



在濟南、威海等地的電力分公司,每個辦公大樓最顯眼位置,都有適時更新的『季度之星』、『行業明星』、『黨員示范』、『考評積分』等展板。『采取上牆公示這種內部監視的方式,是創先爭優項目化治理的一個體現,既激發了員工的創爭熱情,又能確保各個環節的工作落地生根。』山東電力政工處處長孫茜說。



電力調度中央是公司的核心部分。實施創先爭優項目化治理以來,這個中央對照海內外提高前輩標杆,確立『十大』晉昇項目,明確個人爭創尺度,在去年『迎峰度夏保電大會戰』中施展了重要作用,在全國多省市拉閘限電的情況下,山東電力確保了這個用電大省的平穩充足供給。



『這得益於把創先爭優流動作為企業科學發展的強力引擎和動力源。一方面我們及時向政府有關部分發布電煤電力預警信息,省政府及時做出將全省統調電廠電煤尺度由15天進步至20天的戰略決議計劃,另一方面加班加點使寧(夏)東至山東正負660千伏直流輸電示范工程實現雙極投運,確保了750萬千瓦外省電力不亂入魯,基本知足了全省的用電需求。』山東電力調度中央副主任房光華表示。

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  • 发表时间:2012-07-30 23:18:18
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